Réalisation · 2024–2025
Univers du Pro : faire évoluer une boutique multi-univers.
Une refonte PrestaShop menée sur 18 mois pour charger l'intégralité du catalogue, améliorer les performances et ouvrir la boutique à l'international.
- 18 moisde refonte en 2024–2025
- +200 %de chiffre d'affaires annuel selon le client
- PrestaShopune plateforme adaptée au catalogue
Le contexte
Un catalogue et une croissance limités par l'existant.
L'ancienne boutique ne permettait plus d'afficher l'intégralité du catalogue.
Le projet devait aussi corriger des lenteurs et des dysfonctionnements, tout en préparant le développement international. Le site réunit des univers étendus pour les particuliers, les professionnels et les distributeurs : la fiabilité des flux et la simplicité du parcours étaient donc essentielles.
Astelier-Digital a piloté le projet, sélectionné le prestataire, coordonné les équipes et les outils tiers, puis encadré les tests, le déploiement et le suivi.
Les enjeux visibles
Rendre un catalogue dense plus simple à parcourir.
La refonte devait soutenir la richesse commerciale du site sans demander au visiteur de connaître son organisation interne.
Structurer les univers
Permettre de passer d'un besoin général à une catégorie puis à un produit malgré une arborescence profonde.
Servir plusieurs publics
Faire cohabiter achat particulier, espace professionnel, devis et lecture des prix TTC ou HT.
Faciliter la recherche
Donner un accès direct au catalogue lorsque la navigation par catégories devient trop longue.
Expliquer l'offre
Présenter prix, promotions, disponibilité et conditions de livraison au bon moment.
Gérer plusieurs langues
Le site propose actuellement plusieurs langues européennes, ce qui ajoute un niveau de cohérence à maintenir.
Rassurer jusqu'au paiement
Compte, panier, livraison et moyens de paiement doivent rester lisibles dans un environnement très fourni.
Le rôle d'Astelier-Digital
18 mois pour coordonner la transformation de bout en bout.
- Cadrer et sélectionner
Définir le besoin, choisir le prestataire et organiser le projet.
- Coordonner
Faire travailler ensemble le client, les équipes techniques et les fournisseurs.
- Relier les outils
Piloter les solutions tierces ainsi que les flux entrants et sortants.
- Tester et déployer
Préparer les recettes, la mise en production et la résolution des écarts.
- Rendre compte
Suivre les actions et présenter régulièrement l'avancement à la direction.
+200 %
de chiffre d'affaires annuel.
L'impact commercial
Une progression qui donne son sens à la refonte.
Selon les chiffres communiqués par le client, le chiffre d'affaires annuel d'Univers du Pro a progressé de 200 %. Le résultat replace l'indicateur commercial au centre : une refonte ne se juge pas seulement à son apparence.
La période exacte de comparaison n'est pas publiée ; le chiffre est donc présenté sans extrapolation supplémentaire.
Visiter Univers du ProVotre catalogue est devenu difficile à faire évoluer ?
Décrivez la boutique, ses publics et ce qui limite aujourd'hui son développement.